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    8S現場管理

     文章來源:華訓企管 時間:2014-10-29 16:59
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    8S現場管理
     
     
    課程背景:
    一個公司就“兩個場”。一個是市場,另一個現場。“人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。
    對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。 
    5S管理很重要,它是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業,尤其是國內的民營企業,遠處看來是現代化的工廠,但是走進廠房內部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,沒有區域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費隨處可見,現場管理水平與企業形象差別巨大,很不盡人意。現場管理者在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實現的關鍵;制造企業的各項管理,大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
    作為現場管理的一線指揮者,在生產和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。
     
    課程收益:                                                     
    幫助企業全體人員熟悉了解5S管理的定義、意義和操作方法。
    1.5S管理的產生、目視管理與現場活動
    2.5S管理概論及目視管理的巨大作用
    3.5S目視管理表現的七種類型(實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范)及在工廠的實際應用
    4.5S目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作
    5.5S目視管理與現場車間及辦公室的應用
    6.5S目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作 
    7.5S目視管理實用標準及重點標準的建立 
    8.5S目視管理推行方法和推行技巧
    課程一開始就給您帶入生產現場意境之中,課程全程貫穿生產現場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導演練,將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。 
     
    授課方法:
    教學遵循易學實用的原則,方法采用"多重感官學習法",室內角色扮演,案例引導出主題內容,使學員實際參與、親身體驗,回到工作現場立即能用,快速提升企業的執行能力

    授課風格:講授、視頻圖片、小組研討、情景活動、角色扮演、作業練習、行動指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段使管理人員從心態意識得以改變。
     
     
    課程大綱:
    第一模塊:理念篇
    一、8S管理簡介
    1、8S管理的起源、含義及發展歷程
    2、8S管理能給我們帶來什么
    3、8S管理各要素之間的關系
    4、8S管理的實施原則
    5、8S管理成功推行的關鍵
    案例分析
     
    二、物流部門常見的現場管理問題
    1、儀容不整的工作人員
    2、分揀設備放置位置不合理
    3、設備保養不當
    4、殘品、托盤及其他物品隨意擺放
    5、工具放置不規范
    6、通道不明或被占
    7、工作場所臟污
     
    第二模塊:推行篇
    一、整理:把要與不要的分開,不要的處理掉
    1、提示語:快刀斬亂麻
    2、做不好整理所導致的問題
    3、空間是怎樣讓出來的
    4、P牌(及時處理現存問題的妙方)
    5、員工私人物品的管理
    6、每天工作計劃清單及決定先后次序
    7、案例分析or互動研討
     
    二、整頓:將要的納入管理狀態
    1、提示語:小就美,簡單最好
    2、合適的容器存放物品
    3、所有物品都有一個清楚的標簽和位置
    4、使用存檔標準及控制總表控制物品取放
    5、確保30秒中取放物品的妙方
    6、看板管理(如何打造整潔、明確易懂、確保定期更新的通告版妙方)
    7、先進先出及生命周期的概念
     
    三、清掃:打造光潔、明亮、高清潔度的百聞不如一見現場工作環境技巧
    1、古語:一屋不掃,何以掃天下
    2、做不好清掃所導致的問題
    3、清潔責任的劃分及認同
    4、制定清潔、維修檢查表
    5、使清潔及檢查更容易的妙方
    6、如何保證整體環境光彩照人
    7、清掃與產品品質、設備管理、安全事故
     
    四、清潔:將以上3個S標準化并進行目視化管理
    1、古語:沒有規矩不成方圓
    2、做不好清潔所導致的問題
    3、抓重點,帶全面
    4、工作現場暢通無阻的布置(減少意外事故的發生)
    5、電線、電器、電話線的整理及開關指引
    6、各種標準化的建立(工作流程標準、服務標準、著裝標準等)
    7、危險預防的方法:顏色及視覺管理
     
    五、素養:以8S為員工的素養
    1、古語:十年樹木,百年樹人
    2、高品質的人生產高品質的產品
    3、8S源于素養,終于素養
    4、素養提升的三大方向:知識、技能、態度
    5、整潔的儀表、良好的客服態度
    6、今日事今日畢
     
    六、節約:
    1、古語:歷覽前賢國與家,成由勤儉破由奢
    2、對時間、空間、資源等進行合理利用,發揮最大效果
     
    七、安全:現場安全管理
    1、提示語:安全責任重于泰山
    2、做不到安全所導致的問題
    3、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
    4、現場安全管理的重要性及3E原則
    5、現場安全隱患識別與分析方法
     
    八、微笑&學習:保持樂觀心態,不斷進步
    1、增強公司凝聚力
    2、增進協作精神
     
    第三模塊:改善篇
    一、現場改善的基本原則和方法
    1、現場中的七大管理浪費
    2、豐田式浪費發現法
    3、如何識別現場中的浪費
    4、消除浪費的基本原則-ECRS
    5、持續改善的基本工作思路:發現問題、分析問題、解決問題
    二、現場品質管理與改善
    1、工作品質定義及全面品質定義
    2、現場質量管理的要點
    3、品質保證體系的建立與維持
    4、生產現場的品質管理及生產過程的品質控制
    6、現場品質管理的工具
     
    三、現場效率提升與改善
    1、如何多快好省完成分揀工作
    (1)案例分析:安徽某煙草物流中心的分揀現場管理
    (2)快速分揀的概念與技術示范
    (3)快速分揀的工作流程與改善方案
    (4)快速分揀的各種方法與工具
    2、如何提升卷煙物流效率
    (1)物流中心布置合理性分析與改善
    (2)分揀線布置效率分析與改善
    (3)如何縮短物流搬運的距離時間
    (4)優化配送路線的設置
    3、目視控制在現場效率改善上的應用
     
     
     
     
     
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